水立方外表漂亮 但是虧損嚴重

    在昨天的全國體育局長會議中，國家游泳中心(水立方)有限責任公司副總經理楊奇勇介紹水立方2011年自營收入為8800萬元，但成本費用卻高達9929.9萬元。

　　現狀

　　運營成本高品牌賽事少

　　在發言的8名代表中，楊奇勇是惟一一個非競技體育主管。作為體育產業的重要一環，他在會上介紹了“水立方”賽后利用和可持續發展的經驗。據楊奇勇介紹，水立方今年共承辦了68項活動，接待旅游參觀、游泳、嬉水游客總數預計達208萬人次。

　　不過楊奇勇也坦言，隨著奧運參觀熱度的繼續下降，水立方的賽后運營壓力越來越大。今年的參觀人數與2010年二期改造完成后同期旅游參觀數據相比，游客總人數同比下降了30%左右。

　　2011年，水立方的自營收入約為8800萬元，但包括場館維護、二期資產折舊、能耗等在內的成本費用稅金總計卻達到了9929.9萬元。其中，水立方每年的能耗、場館維護和勞動力成本共計5756.32萬元，占總支出比重的58%。目前，在水立方工作的運營、維護、合作單位共33家，工作人員1200余人。

　　楊奇勇稱“水立方”賽后運營正處于探索期和培育期，未來發展面臨著維保成本高、周期性品牌賽事相對較少等實際困難，在履行場館公共體育服務職能方面，急需政策扶植和產業資金支持。2011年，水立方受惠北京市體育產業引導資金的相關政策，在跳水、短池和花游3項國際賽事中共獲得了960.20萬元的資金支持。

　　曾經

　　探索多元化經營的典范

　　另據報道，今年10月31日，在南京召開的全國大型體育場館運營管理經驗交流會暨2011年全國體育產業工作會議上，水立方曾作為典范介紹了其運營管理和對外開放的情況經驗報告。這份報告顯示，作為北京新的城市地標，水立方在探索一條全新的運營模式，“多元化”成為其生存之基，奠定了場館“姓體”的基礎。

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