.jpg)
對于外界認為聯想控股目前所收購的均是二流品牌的說法，趙令歡和路通均表示了不同意見。路通稱，豐聯酒業目前的品牌均有歷史和釀造技術，這些品牌的發展潛力是豐聯酒業的另一機會所在。
“遺憾的是這些品牌目前并沒有經營到最佳點。”路通認為，當前的規模大小并不是衡量品牌價值的惟一標準，“現在百億元的品牌在10年前可能只有兩三億，15年前只有幾千萬，白酒的機會是長期的機會，每一個有歷史積淀的品牌在發展到一定階段都有可能成為一流品牌。”
在路通眼中，多品牌組合是豐聯酒業的一大優勢，“中國目前的酒企商業模式相對單一，但如果把眼界放開一點的話，無論是保樂力加還是帝亞吉歐，全世界最牛的酒業公司、烈酒公司都是多品牌公司。”
白酒行業的整合趨勢，被視作另一機會所在。“過去十年白酒保持了高速增長，不僅是產值在增長，供應量也在擴大，2011年是白酒供應量最大的年份，達到1000萬升，過去幾年雖然出現過整合，但行業整合并未真正地拉開大幕，未來會有越來越多的企業進入，包括茅臺、五糧液。”路通說。
聯想控股派駐人員
多負責市場及渠道
據悉，聯想控股收購白酒品牌后派駐的人員并不多，有的只有兩三名，且多負責市場及渠道。IT和酒業相距甚遠，聯想控股現有的人才能否滿足酒業的需求，這一疑問一直被外界提及。但趙令歡認為，以路通為首的酒業團隊有行業經驗，且聯想在企業管理及資源方面能給予酒業幫助。
趙令歡說，聯想控股歷經28年發展，在企業的機制體制設計、基礎管理與運營管理、企業文化建設、人才培養等方面積累了經驗，這些能力為聯想控股進入白酒行業奠定了基礎。此外，在實業領域多年的運作，使聯想控股對制造業企業的產品研發、生產保證、渠道管理、供應鏈、面向消費者的品牌建設也有積累，而上述經驗也可借鑒給酒業。
“白酒行業雖然看似競爭很激烈，但全行業的專業化程度還有相當大的提升空間。”路通稱，對于豐聯酒業來說，聯想的普適性企業管理方法論是基礎，此外，聯想系的各種外部資源也會給豐聯酒業以幫助，“比如目前弘毅咨詢就在協助豐聯酒業搭建管控模式。”
以武陵酒為例，路通稱，自2012年豐聯酒業接管后，武陵酒已新增15個省的市場網絡，其中有5個省“已有一定的形狀”，客戶數量8個月內翻了一番。此外，武陵酒千畝萬噸醬香生態園工程也已啟動。
