中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)最近五六年的迅猛發(fā)展，大大拓寬了藝術(shù)行業(yè)的深廣度，職業(yè)種類和從業(yè)人員都越來(lái)越多，對(duì)各個(gè)崗位的專業(yè)要求也越來(lái)越高。作為占整個(gè)產(chǎn)業(yè)最大交易量的拍賣(mài)行，拍賣(mài)主管的自我修養(yǎng)首當(dāng)其沖，本文主要聚焦在油畫(huà)及當(dāng)代藝術(shù)版塊。
如果將中國(guó)油畫(huà)拍賣(mài)的歷史分成3段，2004年以前是長(zhǎng)達(dá)十多年的培育期，蘇富比和佳士得率先在港臺(tái)建立和推動(dòng)油畫(huà)市場(chǎng)，嘉德則以一家拍賣(mài)行之力維持著內(nèi)地幾乎全部的油畫(huà)拍賣(mài)交易。2004年春到2008年春，油畫(huà)市場(chǎng)版圖迅速擴(kuò)大，加入的公司越來(lái)越多，市場(chǎng)過(guò)早的繁榮掩蓋了行業(yè)各方面的不成熟。2008年秋拍之后，對(duì)拍賣(mài)公司的考驗(yàn)真正開(kāi)始，在最近幾年市場(chǎng)不斷的洗牌過(guò)程中，不合格的拍賣(mài)行逐漸淡出各方面要求較高的油畫(huà)拍賣(mài)領(lǐng)域，在外界的批評(píng)、業(yè)內(nèi)人士的反思與探索中，對(duì)這一行業(yè)各種陋習(xí)的認(rèn)識(shí)日漸清晰。
比如給予傭金優(yōu)惠的假拍；如最低估價(jià)高于底價(jià)(保留價(jià))，拍賣(mài)師上演水晶燈(明明沒(méi)人舉牌，拍賣(mài)師卻裝作有人在舉牌，還不斷抬高價(jià)格，以吸引真實(shí)買(mǎi)家舉牌)，現(xiàn)場(chǎng)重拍未成交的作品等等直接讓買(mǎi)家和現(xiàn)場(chǎng)參與者感覺(jué)不誠(chéng)信、不專業(yè)的行為；如拍賣(mài)公司內(nèi)部人員參與頂價(jià)或私下買(mǎi)斷；如縱容大買(mǎi)家拖款；如同行之間造謠中傷；還有甚至公然售假等等。遺憾的是，不管是二、三線還是一線拍賣(mài)行，這些因陋習(xí)而生成的頑疾依然難以剔除。
與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)加劇，拍賣(mài)公司以往的策略也開(kāi)始失靈，一群行家和幾個(gè)大買(mǎi)家已很難長(zhǎng)久的托起一個(gè)版塊，生存和發(fā)展的壓力逼迫拍賣(mài)行凝聚自身核心的競(jìng)爭(zhēng)力，比如在專場(chǎng)上做特色，在招商模式上創(chuàng)新，在宣傳上出奇招，在文化價(jià)值上做文章，在征件上開(kāi)疆?dāng)U土，在客戶培育上形成自己忠實(shí)穩(wěn)定的買(mǎi)家群體。拍賣(mài)行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的成交額競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了數(shù)字、品牌、誠(chéng)信、特色、責(zé)任等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
要完成這些轉(zhuǎn)型和升級(jí)，最關(guān)鍵的還是靠人，要有合適的領(lǐng)導(dǎo)者和精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。具體到油畫(huà)拍賣(mài)，未來(lái)市場(chǎng)對(duì)各拍賣(mài)行油畫(huà)主管將提出更高的要求。油畫(huà)部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)度、職業(yè)操守、創(chuàng)新開(kāi)拓能力、工作激情等各方面的綜合素養(yǎng)，將決定這個(gè)部門(mén)的發(fā)展前景。
陳秀玉、衣淑凡、高原等第一代油畫(huà)主管的使命已經(jīng)結(jié)束（陳秀玉2002年離開(kāi)佳士得，2010年復(fù)出，加入香港蘇富比），第二代油畫(huà)主管在香港順利交接并順利發(fā)展至今，在內(nèi)地則經(jīng)歷了從無(wú)到有再到更新?lián)Q代的變動(dòng)。2005年以前，在高原之后，中央美院美術(shù)史出身的冷林、田愷、伍勁等人均曾擔(dān)任過(guò)油畫(huà)拍賣(mài)主管，但隨后又都以各自的方式向經(jīng)紀(jì)人和畫(huà)廊人的方向發(fā)展。2004年開(kāi)始，兩位資深的臺(tái)灣畫(huà)廊業(yè)人士李亞俐和洪平濤分別入主北京翰海和保利上海油畫(huà)部門(mén)，保利、匡時(shí)、誠(chéng)軒、泓盛等招聘了第一任油畫(huà)主管，嘉德和華辰實(shí)現(xiàn)了第一、二任的交接。在2004-2011年間，蘇富比、嘉德、保利、翰海、匡時(shí)、華辰、西泠、朵云軒、天衡等公司又更新了油畫(huà)相關(guān)部門(mén)主管人選，同時(shí)傳是、永樂(lè)、榮寶齋(上海)等公司則新成立了油畫(huà)部門(mén)并招聘了主管，內(nèi)地一直未變動(dòng)主管人選的只有泓盛和誠(chéng)軒兩家。
在經(jīng)歷了幾輪洗牌之后，油畫(huà)拍賣(mài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)格局可以說(shuō)基本水落石出，未來(lái)各拍賣(mài)公司油畫(huà)部門(mén)在主管人選上應(yīng)該都會(huì)趨向于穩(wěn)定，在專家和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)上則隨著發(fā)展需求而增加，而“專業(yè)性”將成為對(duì)拍賣(mài)公司最重要的要求之一。對(duì)于如何更專業(yè)的做拍賣(mài)，現(xiàn)任油畫(huà)拍賣(mài)部門(mén)的主管們無(wú)疑最有發(fā)言權(quán)，本期專題的10位受訪者都給出了自己理想的答案。希望無(wú)論對(duì)于同行，還是所有關(guān)注油畫(huà)拍賣(mài)的人士，都能提供有價(jià)值的思考。(來(lái)源：中奢網(wǎng))
