小紅書商業化團隊于10月13日開展了小紅書種草訓練營-首期「小紅書女裝創造營」。創造營采用定向邀約、閉門研討及雙月推進的形式，與品牌商家一起設定明確的階段性目標，共建共創、共同成長。
本期創造營邀請到江南布衣、致知、茵曼、太平鳥等諸多頭部品牌代表到場，就小紅書女裝策略、合作商機、小紅書重點專項等內容展開分享及專題培訓：通過列舉優秀案例，多維度挖掘市場潛在商機，全面剖析行業發展的新動態、新挑戰與新機遇；幫助品牌更高效地掌握小紅書核心玩法，布局雙11的營銷節奏。【小紅書女裝創造營】期待與更多優秀女裝品牌深度共建，讓好產品在小紅書長出來。
品牌心智，與人溝通
女裝創造營助力品牌共赴營銷新陣地
"創造營不是一個廣義的商家宣講會，是小紅書商業化團隊和品牌商家一起坐下來對具體的業務問題做實際的問題研討，實操培訓和確定階段性共同目標任務的專業溝通會。目的是共同探討高價值課題，解惑、培訓、明確階段共創目標"。
在小紅書種草訓練營-「小紅書女裝創造營」開營致辭中，小紅書商業女裝行業負責人帶領女裝品牌商家，開啟了對“服飾品牌經營鏈路里缺失的環節”與“全網價格戰之困局的可持續發展”的深度思考與討論。他分享道，“小紅書是一個品牌心智社區、一個消費者溝通社區。社區在品牌‘內容供給、內容傳播、內容轉化’的關鍵經營鏈路中扮演‘先愛后買’的角色，承接心智打造的能力和功能，推動著品牌營銷和效果營銷的雙結合。結合服飾品牌特點，小紅書圍繞品牌大秀、商品內容化、店員IP化幫助品牌全方位塑造品牌內容，讓消費者對于品牌從認知到認可、實現品牌價值沉淀與心智滲透?！蓖瑫r他建議品牌不要內耗于價格戰，要堅持可持續長線發展，讓中國品牌走出去。
在創造營中，小紅書商業化團隊還向品牌提出了關于品牌方組織能力、服務商服務能力、預算&目標統一性、運營鏈路清晰化、策略/資源/產品工具的五大問題及解法并指出：小紅書的經營是“慢”而不是爆發式，要通過慢工細活共筑品牌。小紅書愿意為種子客戶們一起共建、走出一條打造品牌價值的新路。以雙月為節奏，設計共創項目，并配以整合營銷、運營的重點專題培訓，為女裝品牌接下來的運營方向提供有力指導。
小紅書商業化團隊在博主與內容板塊，特意指出關于B、K還有IP的發展問題：品牌需確定自己的人群定位、營銷場景、商品特色、內容形式，建立自己品牌的K博主矩陣池與B端矩陣池。B端作為打底，是品牌綜合能力的體現。K幫助調動波段，在內容端累計更好的素材進行二次開發?！安灰搅薱ampaign才去選博主“，小紅書會提供內容洞察給到品牌參考，通過四維模型、標簽篩選、直接搜索、平臺推薦、基礎數據判斷等方式進行博主圈選，助力品牌按圈層體量建博主矩陣，從而借勢發力找準穿搭場景，選擇相應內容形式進行針對性種草。
探索女裝秋冬趨勢
精準洞察助品牌解鎖換季多元合作
小紅書商業化團隊在「新風向：自出新裁，前沿洞悉女裝新趨勢」的分享中，為品牌們帶來了最新女裝行業策略及趨勢分享。通過女裝·鞋靴類流量趨勢洞察分析，乘勢秋冬上新、電商大促、節日節慶三大趨勢，助力品牌、產品蓬勃生長。結合搜索數據進行潮流預判，提前鎖定重點品類機會。為女裝品牌帶來全域營銷、搜索場域、品牌營銷、直播品專及IP營銷的創新營銷玩法。
品牌上新怎么玩？大促節點怎么買？用戶情緒怎么鏈？在創造營中，小紅書商業化團隊圍繞秋冬上新，帶領女裝品牌們進行了“從看到買”深度催熟用戶心智的深度分析。針對三大趨勢，打造出多元秋冬換季合作IP營銷玩法。小紅書「紅館」長線場域，通過直播玩法強化品牌大事件，打造前中后傳播發酵轉化閉環?！半p11薯你會買”在大促節點搶占預售先機，實現全域高效種草實現交易賦能，縮短從種草到轉換的過程，建立品類賽道心智護城河。紅薯直播間中，明星/大K小紅書站內實現直播閉環，引領用戶悅己消費觀念為品牌品味買單。打造禮物情報站“選-買-送”的品牌一站式禮物營銷解法，實現小紅書站內送禮心智覆蓋。為女裝品牌在站內打造好產品、實現生意增長提供更多可能。
種草、直播齊上陣
案例精選打開女裝種草轉化新思路
面對即將到來的雙11，女裝品牌應利用商業化工具擴大好內容的影響力實現科學產品種草。以三大品類差異化營銷，拉動用戶雙 11 決策。確定品牌核心目標，通過雙場域發力影響真實消費決策路徑：在前置蓄水期搶占藍海期流量；高效布局競價搜索詞，將其生命周期從自然流量下的7-10天，通過商業化競價投流延展到24-25天；在現有筆記內容的基礎上做信息流和搜索場景的放大，精準人群、精準關鍵詞的投放，在日常投放基礎上補充雙11大促新增。鎖定女裝大促核心人群心智，運用小紅書「站內交易閉環」投放+轉化一體策略，為品牌持續正向賦能。
小紅書的直播生態正以月觀播用戶增加3-4倍、月購買用戶增加2倍、月GMV規模增加2-3倍的速度迅速發展著。品牌應做好電商直播前中后期準備工作，以內容+流量雙向精準狙擊目標人群，實時監測，實現百分百流量承接。“直播前建議品牌明確直播日歷，圍繞選品、籌備、預約三方面展開，做好直播準備；直播中從直播、流量、轉化三方面切入，完善直播布局、承接流量轉化；直播后通過店播cut信息流放大+店播同款商銷轉化+持續店播預告，完成直播二次觸達、持續發酵實現聲量及銷量的雙增長?！?/span>
女裝品牌致知就是一個成功運用循環種草+直播閉環，達成品牌形象與生意雙升級的案例。通過多鏈路深度種草推動熱門單品銷售爆發，直播前2周就進入商合種草期預熱，在前期進行測試鎖定投流最優解。直播期間采取時段差異化投流策略，拓圈+提效兩全其美，最終實現店播首戰告捷單場破百萬，品牌聲量再創新高的優秀戰績。
同樣在直播領域大放異彩的還有女裝品牌茵曼，將大秀搬進棉田，在小紅書完全打通秀前、秀中、秀后，以品牌大型線下活動呼應線上品牌直播的方式打造出品牌傳播閉環，不僅吸引了總計數千萬級聚合的直播曝光與超過一億的曝光發酵，還實現了大秀期間搜索量環比激增30倍、直播當天新增品牌粉絲數超日均15倍，直播后一周，品牌興趣人群仍呈翻番之勢繼續發酵。進而提升轉化促進成交，實現品牌效益最大化。茵曼大秀直播成功的背后，離不開前期充分的預熱曝光與運營機制的多方面資源整合。以品牌直播間為核心，多維度展現品牌的影響力、傳播力和內容力，實現了流量和銷量的雙贏。
全面進階突圍雙11
小紅書攜手女裝品牌共探市場新機會
本次小紅書種草訓練營-小紅書女裝創造營，以核心趨勢洞察為切入點，從內容、消費、品類趨勢、風向趨勢等多個維度，通過其專業的內容分享為女裝品牌詳細解讀行業賽道的趨勢、提供大促種草策略指導等實戰策略及打法，助力女裝品牌在雙11這個業績增長的節點，找到種草營銷、全面進階的新玩法，助力共贏雙11。
在現場熱烈的互動交流中，小紅書商業化團隊于分享的同時也收獲了來自品牌伙伴的積極反饋。在未來，小紅書還會繼續開展如「蒲公英專場分享」等更多種草相關主題溝通并邀約女裝品牌進行案例分享，在攜手探索中、碰撞總結出更高效的解題思路，共同打造商業內容生態，讓好產品在小紅書乘勢生長。
下滑長圖查看「小紅書女裝創造營」【精選案例】，揭秘茵曼通過小紅書種草、蓬勃生長的進階之路~
