專業化、智能化的M+，是美業互聯網+的高段位表現形式，更有助于門店實現價值，更有助于解決行業痛點。M+恰恰緣于真正了解行業痛點，從解決痛點出發，為門店運營搭建場景，為解決消費群體迫切需求搭建平臺，實現門店在轉型的時代洪流中屹立不倒。
近年來，美業的發展速度與互聯網行業和房產業不相伯仲。短短五年，市場規模已超過千億元。消費群體的擴大、消費內容的多元化，都讓這個與生活息息相關的行業充滿了商機。這個低門檻的行業也引起創業者和投資人的注目。
機遇與挑戰并存。2018年整體經濟環境發生大變革，各行各業頂著巨大的下行壓力，困難重重。以高利潤、高現金流著稱的美業也感受到不同以往的艱辛。據《2017年中國美業報告》發布，2017年整個美業平均關店率28%，客流驟降、升卡無望、業績慘淡等現狀讓門店經營陷入困境。
慘淡市場，別“慘淡”了美業人的心
以美甲店為例，記者通過走訪了解到，目前門店堅守傳統美業模式，已無法滿足主流消費者，尤其是年輕消費群體需求。同時，市場經濟下滑，嚴重同質化的經營項目，讓門店經營困難。為擺脫困境，門店一方面通過裁員減負，另一方面尋求技術能力高的技師。而美甲師的審美水平、技術能力和綜合素質恰恰是使得門店發展受到制約的主要因素。
有門店老板向記者表示，面對年輕消費群體時尚、個性化、差異化的創意審美需求，門店也與時俱進，渴望轉型，渴望走出一條持續化發展之路，苦于沒有先例可循，想法往往在探索中幻滅，陷入“不轉型等死，轉型怕早死”的焦慮中。看似平和的美甲行業，早已暗潮涌動，上演起血雨腥風的生死榮枯大戲。
突破藩籬，讓單兵作戰時代謝幕
走訪中，記者發現，傳統美甲門店普遍都是“單打獨斗”。從尋址承租、裝修設計，到進貨配貨、員工招聘、賬目管理、客戶維系，都是“老板發令，員工執行”的打法，老板有處理不完的事情，員工懶于提升、安于現狀。
這種管理陳舊、模式固化的“小本生意”想在波濤洶涌的市場分一塊蛋糕已經非常艱難。
國內高端時尚美甲引領者PIKAPIKA，于2018年推出全新旗艦品牌M+，此次戰略升級品牌的問世，不僅僅是產品、技術和服務模式的變革，更是整個產業鏈條的突破，實現創新的一次重要升級。
植入智能，M+盤活美業再沸騰
資深美業人張鎂曦作為M+的創始人，推出技術+款式套裝的新形態，直接打通產品研發、生產、技術、培訓、運營等多個環節。為B端量身定制的M+ APP更能幫助門店在訂單管理、進貨管理、庫存管理、員工管理、顧客管理、數據統計等環節上實現從紙質化、雜亂化到信息化、標準化、智能化、專業化的變革。在已經“固化”的傳統美甲業，M+走出一條智能化創新的發展新路。
互聯網的引入，顛覆和打破了門店發展的諸多門檻。專業化、智能化的M+，是美業互聯網+的高段位表現形式，更有助于門店實現價值，更有助于解決行業痛點。
前行的路上，每個門店的老板都無法回避行業痛點的問題。如何轉型，如何成功轉型，更是一種睿智。M+恰恰緣于真正了解行業痛點，從解決痛點出發，為門店運營搭建場景，為解決消費群體迫切需求搭建平臺，實現門店在轉型的時代洪流中屹立不倒。
