當傳統奢侈品無法再綁架我們的錢包，快時尚也變得不再“時尚”，輕奢或將成為新富人群和“她經濟”的下一個目標?！度蜇敻粓蟾妗窋祿@示，以300美金的輕奢品牌的主力價格以及1.09億的中產階級人數做估算,我國輕奢品的消費金額可以達到兩千億元的規模，90后將成為輕奢品主力消費人群。
隨著京東全球購、天貓國際的逐步成熟及規?；?，以及網易考拉、洋碼頭等跨境輕奢平臺的出現，輕奢已成為電商領域爭奪分食的新蛋糕。究竟誰能成為輕奢領域的代表，就目前來看，還無法定論。但可以肯定的是，流量、供應鏈和買手模式都將是輕奢領域做深的基礎。
電商利潤都在平臺，平臺用利潤砸廣告做流量
對于電商行業來說，流量顯得愈發重要。如何降低獲客成本，獲取優質流量，提高變現能力，是每個創業者都無法回避的問題。在群雄逐鹿的市場中，買流量似乎成了一條獲客捷徑。但人人都高喊流量貴的背后，代表著流量紅利逐漸消失，只憑花錢買流量已經行不通。
目前國內的電商平臺以京東、天貓、亞馬遜三家為首，而這三家電商平臺也主要是靠流量為主，從“6.18“和”雙11”到洋碼頭的“黑五”我們不難看出，GMV的數據突破背后倚靠的是大流量的導入。不同于它們模式，全球獵手不靠流量，反而做起了社群運營，主要以服務輕奢賣家為主， 全球獵手前期堅持不做廣告，要把最大的利潤留給用戶，通過全球獵手自創“逆襲雙十一”“獵手尖叫日”“周末品牌日”活動內容擴散獲取大量的用戶以及眾多的時尚買手加入。
全球獵手從今年8月份上線就開始搭建自己的數據庫體系，深挖用戶行為數據背后的消費習慣，預判市場動向，為賣家提出指導性建議，目前全球獵手擁有2000的賣家和10萬的消費用戶，為輕奢品牌等B端資源提供數據以及為更多國內中小型賣家提供貨源供應鏈。
“我們積累的賣家核心用戶包含代購、意見領袖、全球買手及中小賣家，他們本身自帶強傳播屬性，勇于嘗試新鮮的東西?！?0%的用戶來自90后，且地域分布較為均勻，一、二線城市為主。這種多元的且覆蓋廣泛的用戶數據更具商業價值和指導性，平臺的潮流動向能通過這些賣家用戶及普通用戶進一步放大，進而在90后的輕奢圈引領潮流風向。全球獵手用戶獲取主要依靠內容+口碑效應。平臺獲取流量的方式無外乎這三種：工具性、媒體性或社交性。
全球獵手保留媒體板塊，通過全球獵手番茄醬club里面的潮流文章以及在平臺指導下賣家輸出的產品信息引流。為符合90后閱讀習慣，產品文案等方面均對賣家進行培訓指導，以提高用戶的閱讀習慣以及依賴性，使得用戶即使不買也樂于刷刷新產品或時尚資訊。
未來更偏重于零售，所以要給終端賣家留足份額
“獵手”作為全球獵手的核心用戶，跟全球獵手共享一手國際輕奢商品資訊，目前全球獵擁有眾多輕奢品牌的獨家代理和授權，強大的售后體系以及物流倉儲，為賣家搭建了一個“三不管”經營模式：不用管貨源 、不用管客服、不用管物流。
據悉全球獵手未來將挖掘更多的全球優秀商品，給到賣家去銷售； 而“獵手養成計劃”，將打造30萬輕奢意見領袖，引領時尚風潮，掌握全球獵手獨家供應鏈優勢，跟平臺共同成長！
為什么會有2000的買手、代購、賣家選擇全球獵手？
不做流量和價格戰，全球獵手更關注為賣家提供優勢貨源。其中有很大一部分原因，是因為全球獵手擁有強大的海外貿易背景，全球獵手是萬天國際控股子公司，而萬天國際主要做供應鏈，是京東、亞馬遜、聚美優品、寺庫等知名電商平臺自營業務的主要貨源渠道之一，業務涵蓋平臺入駐、海外直郵零售、跨境貿易、自營供貨等多元化業務模式，擁有強大的供貨鏈，保證了品質及貨源。
同時較高的利潤空間和模式，也是成為賣家紛紛選擇全球獵手的主要原因。僅剛上線后第二個月的獵手收入中，收入萬元以上的賣家用戶就達到了200多位。
隨著中國生活消費升級，以及消費市場的細分，跨境貿易的繁榮等，有更多的用戶對輕奢的需求旺盛起來，市場需要更好的消費理念的支撐。目前國內做輕奢的平臺眾多，基本以跨境為主。中國從奢侈品到輕奢這個領域，我們該如何去界定，消費者該如何重新定義，該如何引領消費的理念和消費的價值觀，目前還很難有一家電商平臺能夠定義，但2000億的市場規模及前景已成定局。
