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得創意者得天下
對奢侈品獨特性的不同看法，是香奈兒與同行們做出不同選擇的根本原因。
此前，Bruno Pavlovsky對外透露：“2018年香奈兒的重點將放在開設六家旗艦店上，無論是新店還是翻新后重開的老店都很重要?！边@六家店選址均在全球的主要城市，包括紐約 57街的一家新店、首爾的首家旗艦店、倫敦 Brompton Cross的一家新店，以及新市場哥本哈根和阿布扎比。
在中國市場方面，香奈兒有計劃在北京國貿商城開店。2015年香奈兒實施全球價格調整戰略后，中國市場業務得到了大幅提振。
他說：“全球價格差距越來越小，我看到越來越多的中國消費者開始走進本土的香奈兒門店，而不再通過海外旅游購物的形式購買奢侈品?！?/span>
為什么選擇回歸實體店而不是繼續拓展線上銷售?香奈兒相關負責人表示，如果每個人都能直接得到一個東西，那么這個東西最終會失去其稀缺性，而奢侈品的價值就在于其稀缺性，因為稀缺所以獨特。對奢侈品獨特性的不同看法，是香奈兒與同行們做出不同選擇的根本原因。
任何品牌要想獲得長遠發展，也都應回歸到產品本身。Franois-Henri Pinault在法國巴黎舉行的Vogue Fashion Festival活動中發表演講時就曾表示，千禧一代消費者在選擇奢侈品牌的時候，創意已超過歷史與產品質量成為他們考慮的首要因素。
Franois-Henri Pinault認為，開云集團旗下品牌需要引進更多年輕設計師，以跟上年輕消費者不斷轉變的喜好。“關鍵是要有創意，這是我們的賭注，僅靠歷史和質量已經不能夠打動他們了，年輕一代對個性化有著很大的需求?！痹谒磥恚瑒撘馐巧莩奁放婆c新一代消費者之間情感聯系與長期穩定關系的保鮮劑。
即便是各大奢侈品牌紛紛在打起體驗牌的今天，如果在店內能夠給消費者一個愉悅的購物體驗，人們可能還是愿意回歸到實體店本身去購物的。
香奈兒雖然選擇停止發展電商業務，失去了線上的潛在客戶。但這同時也使它的產品變得更加難得可貴，尤其是在這個在網上幾乎可以買到一切的時代，香奈兒的措施不也是在保護了奢侈品牌最重要的獨特性和稀缺性嗎?至于未來的發展如何，那就讓我們拭目以待。
