自2005年以來，PPR實現了重大的轉型。正式更名后，新集團將完全脫離分銷行業。短短幾年間，集團從主要在歐洲地區從事銷售活動的企業，發展成為一家有凝聚力的一體化國際集團。如今，集團專注于建立一體化的業務：在快速增長的奢侈品與運動及生活方式領域，設計，制造和銷售受顧客歡迎的服裝和飾品。
開云集團首席執行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮諾
集團首席執行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮諾說：“更新我們的身份是本集團轉型的必然結果，新的名稱不僅反映了我們業務范圍和商業模式的變化，也充分體現了我們新的身份及企業文化。”
新身份 新文化
首先，開云( Kering)和英文單詞“Caring” 即“關懷”讀音相似，貼切地反映了集團對品牌、員工、客戶、利益相關者以及環境的關懷。“KER”則與集團的業務起源地—法國布列塔尼地區—密切關聯。Kering中的KER，在布列塔尼地區意為“家園”。而開云也提醒大家有關集團發展的淵源，后綴“-ING” 蘊藏動態的理念，體現了集團不斷發展的歷史及其業務的國際化。
Kering集團Logo
新的標志——貓頭鷹，代表了遠見和智慧。作為一種謹慎且保護欲強的動物，它代表集團有能力洞察并發掘品牌和人才的潛能， 同時引導和培養，使其不斷壯大。
最后，新口號：“茁野想象”。 這一口號強調想象力是企業的核心，使我們最大程度的創造價值。在開云，我們鼓勵品牌運用想象力，追求獨特的創意，并支持它們在可持續發展的方式下，超越自我，卓力創新，挖掘它們在藝術和財務方面的潛能。
首席執行官暨董事局主席弗朗索瓦·昂利·皮諾還提到：“開云(Kering)是一個內涵豐富的名字， 它反映了我們的宗旨和企業的愿景。 這種新的身份是一支強心針。我們將借此機會，進一步支持旗下各品牌發掘潛能，實現更大的增長。”
為獲得內部員工認可，弗朗索瓦·昂利·皮諾更親身向本集團的董事及總辦事處員工介紹了公司全新的身份，并通過網絡直播，向開云及其品牌在世界各地的大多數員工介紹了這一個新名稱。自三月底起，集團就在北美， 歐洲和亞洲播出關于更名的廣告。推廣計劃將突出想象力的重要性，強調它是本集團及其品牌的原動力。通過網絡視頻、新聞稿及在線廣告公布更名事宜。媒體和公關推廣也相繼在全球推出。
Kering開云前世今生
原PPR集團Logo
Kering（原PPR），創辦于1963年，最早從事木材和建筑材料銷售，后發展成零售業巨頭并成功上市，近年來，該集團逐漸剝離零售業，出售巴黎春天百貨連鎖商場，專享投資經營奢侈品和體育休閑用品。現在，它是全球最大的奢侈品集團之一，擁有古馳（Gucci）、寶緹嘉（Bottega Veneta）、亞歷山大-麥昆（Alexander McQueen）、圣羅蘭（Saint Laurent）、巴黎世家（Balenciaga）、Brioni、Christopher Kane、斯特拉-麥卡特（(Stella McCartney）、寶詩龍（Boucheron）、芝柏（Girard-Perregaux）、尚維沙（Jeanrichard）、彪馬（PUMA）、等11個奢侈品牌。在超過120個國家和地區運營，擁有33,000名員工。2012年PPR的總收入為97億歐元。
1999年，PPR集團進軍奢侈品行業，收購了彼時為湯姆·福特（Tom Ford）和多梅尼科·迪梭（Domenico de Sole）所領導的古馳集團42%的股份。到2004年，成為奢侈品行業巨擘的古馳集團聲名鶴起，收購了圣羅蘭（YvesSaint Laurent），寶詩龍（Boucheron），古馳（Gucci ）和柏蒂·溫妮達（Bottega Veneta）以及賽喬羅希（Sergio Rossi）和巴黎世家（Balenciaga），并和年輕的英國設計師斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney）和亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）簽訂合作協議。
2005年，Francois-Henri Pinault子承父業開始掌管PPR集團，他決定將主業轉向奢侈品。2006年，他賣掉了巴黎春天百貨集團，隨后他又賣掉了其他幾個零售品牌。現在，其零售業務只剩下電子零售品牌Fnac，這個品牌也將很快出售。
加上2007年收購來的Puma，現在的PPR集團主要運營著兩大塊業務，以Gucci 為代表的奢侈品業務和以Puma為核心的體育及生活方式業務。2009年為非洲公司CFAO上市，2010年出售旗下Conforama家具系列，逐步將集團打造成專注于時尚配飾的高端奢侈生活品牌。
2013年6月18日，在集團年度股東大會上正式獲得批準更名為開云（Kering）集團。
