很難見(jiàn)到一個(gè)做集成吊頂行業(yè)的“玩家”會(huì)把一場(chǎng)活動(dòng)做到了全國(guó)20多個(gè)城市100多處景點(diǎn)，甚至遠(yuǎn)到巴厘島。
這究竟是曇花一現(xiàn)的推廣噱頭，還是一場(chǎng)蓄謀已久的品牌拉練？
奧華，一個(gè)低調(diào)的集成吊頂行業(yè)，在業(yè)內(nèi)“沉寂”5年后，終于開(kāi)始了一輪大手筆品牌內(nèi)外大練兵。
走進(jìn)奧華，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)默默無(wú)聞的，在媒體基本不露面的企業(yè)確實(shí)低調(diào)的過(guò)了頭，穿過(guò)那長(zhǎng)長(zhǎng)的如星級(jí)酒店大堂的前臺(tái)，所見(jiàn)的人、事、物，都在刺激著記者的神經(jīng)，在完成各要素的細(xì)節(jié)打磨后積蓄全部力量——如一匹在行將出獵的狼！
奧華環(huán)球之旅終端加盟店
洗牌的機(jī)會(huì)
集成吊頂，和廚衛(wèi)浴霸一樣，從發(fā)端到混局，只有5年！
2005年，嘉興王店小家電基地興起一項(xiàng)新技術(shù)——將浴霸中的取暖、照明、換氣分解后優(yōu)化并開(kāi)發(fā)成模塊，再將模塊和扣板整合到一個(gè)展示平臺(tái)的集成吊頂技術(shù)。
這種整合的基礎(chǔ)技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)被大量復(fù)制，在王店雨后春筍般誕生上千家集成吊頂企業(yè)，一時(shí)魚(yú)龍混雜，正偽莫辨。
三年多的市場(chǎng)掘金，大魚(yú)小魚(yú)均有所斬獲。但2010年后，隨著上游原材料價(jià)格上漲，房地產(chǎn)調(diào)控加劇，再加上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，使得集成吊頂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。
“被攤薄的利潤(rùn)使企業(yè)不愿投入資金去創(chuàng)新，小企業(yè)在夾縫中選擇低價(jià)求生，一些大企業(yè)則在這個(gè)當(dāng)口加大市場(chǎng)擴(kuò)張，花巨資請(qǐng)代言人，瘋狂廣告投放！”奧華總經(jīng)理郝錫龍道。
八仙過(guò)海，各顯神通，市場(chǎng)面臨洗牌，在暗礁下抓蝦逮蟹，對(duì)于立志做品牌的集成吊頂企業(yè)而言，是機(jī)會(huì)，也有風(fēng)險(xiǎn)。
郝錫龍是傳統(tǒng)照明領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)人物，有著豐富的一線市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在奧華做到全國(guó)市場(chǎng)800家加盟店后，郝錫龍果斷的放慢了市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐，思考著怎樣打開(kāi)品牌運(yùn)營(yíng)之路。
“奧華沉寂了5年，之所以沒(méi)有大動(dòng)作，是因?yàn)槲覀兩钪放频拇蛟焓且粋€(gè)長(zhǎng)期的環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，品推戰(zhàn)略必須與內(nèi)部管理同步進(jìn)行，我見(jiàn)過(guò)太多企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致供應(yīng)鏈體系和信用體系的奔潰。”
踏實(shí)，穩(wěn)健，細(xì)節(jié)，這是奧華5年來(lái)所累積的氣質(zhì)。
