自上個世紀80年來成立以來,新溢眼鏡已經走過了漫長的三十多年。在這三十多年中,無論是時代的變革還是全球性的金融風暴,新溢眼鏡都能穩步地朝著既定的方向前行。新溢眼鏡作為一家在香港聯合交易所主板上市近20年的眼鏡制造業企業,除了技術實力和管理經驗之外,其內在文化也起到了至關重要的作用。在談及新溢眼鏡的發展時,掌門人顧毅勇直言,文化是新溢眼鏡能夠一步步堅定走來的永恒驅動力。
中國制造業經歷了一個黃金時期。隨著2000年以后互聯網的逐步興起,特別是2003年之后的一波全球互聯網創業浪潮的到來,深刻地影響了中國乃至全球的經濟形態。傳統工業在這一波浪潮中,多數無法“獨善其身”。面臨全新的挑戰和殘酷的競爭,許多企業或者品牌倒在了發展轉型的路上。中國作為曾經的全球制造業王國,在這場經濟轉型中面臨著更為直接的挑戰。而新溢眼鏡作為一家具有典型“香港精神”的香港品牌,則始終保持著良好的發展勢頭。
(圖說:新興光學集團主席顧毅勇先生)
顧毅勇從父親手中接過新溢眼鏡之時,或許也意識到了真正地經營一家公司遠比自己所想的要難得多。與父輩不同的是,在顧毅勇身上,不僅繼承了父輩們曾經引以為傲的“香港精神”,同時也有著現代西方的優秀企業管理經驗。
“要想讓企業在競爭中保持競爭力,一方面是產品技術,另一方面是文化。文化凝聚優秀的團隊,優秀的團隊打造優秀的產品。”顧毅勇說,“新溢眼鏡的核心競爭力正是文化,在新溢眼鏡發展的不同階段,我們都會適時地調整和豐富我們的文化戰略。”
在新溢眼鏡工作了二十八年之久的繆先生,最初只是想謀得一口飯吃,而當溫飽解決了之后,繆先生便意識到自己已經與新溢眼鏡融在了一起。“我很珍惜自己的工作機會,再苦再累也不怕,甚至于會主動要求多做一點。在新溢眼鏡,我有一種安全感。”繆先生說。
與大多數現代企業一樣,新溢眼鏡也鼓勵員工去競爭。但是,新溢眼鏡更加看重的是自己與自己的競爭。事實上,新溢眼鏡每年都會創造大量的職業培訓與學習機會。“員工每天成長一點,新溢眼鏡就會成長一點。”顧毅勇強調,“未來新溢眼鏡會進一步豐富培訓與學習內容,我們不僅要強調職業技能的學習與培訓,也會重視個人情感、素養等方面的學習與培訓。對于新溢眼鏡而言,新溢眼鏡人才是最核心的資產。”
2019年5月份,為了疏導員工們身心上所面臨的來自社會、工作、家庭等多方面的壓力與負面情緒,新溢眼鏡特邀請華南師范大學心理學博士劉學蘭教授舉辦了一堂《員工心理疏導策略及談話技巧》的課程,在本次課程上,授課教師結合員工們在日常生活中所遇到的包括工作、家庭婚姻、親子教育等問題進行了專業分析,以此來讓員工學會自我調節與積極認知。
新溢眼鏡在文化塑造上,一直在不遺余力地強調“家文化”。“只有員工把企業當做家,這家企業才有真正的未來。”一名管理者說,“每個月,新溢眼鏡都會組成一場規模空前的生日會,為當月生日的員工集體慶祝。通過這種形式,讓員工可以感受到一份家的溫暖,也讓員工們知道,在這個世界上,除了自己的父母和家人記得你的生日之外,還有新溢眼鏡人記得你的生日。”
信任文化也是新溢眼鏡極力塑造的文化之一。新溢眼鏡向來提倡團隊信任合作文化。每名員工都要求對身邊的同事給予充分的信任。在新溢眼鏡工作已二十五年PMC經理李瓊妯對此深有感觸。此前,李瓊妯由公司安排學習了一堂名為《黑暗中的對話》的課程。回想起這趟課程,李瓊妯直言受益匪淺:“在黑暗中,什么都看不見,如果你不信任你的伙伴,你只有孤獨和無助。當你懂得信任你的伙伴,并且把自己交給你的伙伴的時候,你才有機會走出’黑暗森林’。”正是這趟課程,讓李瓊妯在未來的工作中始終把“信任”放置在部門文化中的重要位置。信任,讓團隊合作變得更加簡單、高效。
企業要想始終保持競爭力,企業文化的塑造是核心。在企業競爭力三元素中,表層的為產品,支持層的為制度,唯有核心層的是文化。經過三十來年兩代人堅持不懈地努力,今天的新溢眼鏡已經形成了立體化的企業競爭力生態,特別是在第二代掌門人顧毅勇先生的領導下,新溢眼鏡已經具有開拓精神與永恒驅動力的企業。
最后,顧毅勇說:“我們有足夠地自信參與到全球競爭之中,這是新溢眼鏡的未來,也是中國品牌的未來。無論面對何種環境與何種競爭,新溢眼鏡始終能夠做到激流勇進,這其中最為根本的便是文化的力量。”
