2017年7月9日，水姿蘭新零售2.0在“電商之都”杭州舉行，吸引了來自全國各地近百位零售精英參與，吸引了各大權威媒體現場報道。順聯動力董事長郭洪安，水姿蘭董事長吳志利等領導出席。
順聯動力董事長郭洪安致辭，順聯動力是國內最大的共享電商社交平臺，打破了傳統電商與社交平臺之間的障礙，開創性的將共享經濟、社交平臺、電子商務融為一體，多次獲得高層領導的高度評價，得到了消費者的一致認可，至今服務了超過一千萬高質量用戶群體。基于順聯動力十多年的探索、積累，成功的在新零售基礎上進行升級，推出了水姿蘭新零售2.0模式，希望破解當前的零售困局，為國家和社會創造價值。
郭洪安表示，順聯動力和水姿蘭一直都是以開放的心態做平臺，希望能夠將自身的優勢賦能給更多的商家和創業者，幫助他們在不斷變革的時代立于不敗之地。過去，順聯動力幫助了很多商家實現轉型，也幫助很多農民實現田間到餐桌，讓商家和農民順應了時代的發展，用新技術、新模式實現精準扶貧。現在和未來，水姿蘭新零售2.0將賦能更多的創業者，讓他們能夠憑借水姿蘭新零售2.0實現富裕，為社會創造更多更好的就業機會。
水姿蘭董事長吳志利介紹了“新零售2.0”模式的優勢和特點，傳統零售是單純的買賣關系，很多時候甚至是一錘子買賣，品牌與客戶無法產生情感溝通。而人與人之間的社交關系，就是單純的社交關系，也不能形成價值的鏈接。順聯動力用創新的模式解決了社交和電商之間的關系，利用人與人之間的基礎信任關系，搭建了品牌與消費者之間的橋梁。所以，順聯動力能夠取得成功，能夠獲得高層領導認可及消費者的支持。
新零售2.0是全新的升級，是以大數據為基礎，以信任關系為紐帶，融入新技術建立的全新的零售模式，實現了“大數據+社交+電商+線下+共享”的融合。人與人之間的信任問題解決了，就可以實現品牌和產品的導入，而基于大數據可以分析個性化需求，為消費者提供各個性化的服務。未來的零售一定不是產品的競爭，而是基于產品本身及服務的競爭。如何更好的服務消費者，如何比消費者更懂消費者，這才是決定零售結果的關鍵。
“零售的本質是效率的提升。”吳志利表示，水姿蘭新零售2.0就是大幅提高零售的效率，幫助終端代理商解決動銷問題。水姿蘭的產品可以在電商、線下和微商等不同的渠道銷售，消費者在哪里，水姿蘭就在哪里，讓消費者更快速的獲得產品和服務才是最高的效率。而代理商與消費者建立了信任關系，就可以帶來長期可持續的利潤，可以將新零售做成一份事業，一份可以基業長青、傳承百年的事業，不再像過去那樣“吃了上頓沒下頓”。
在聽完郭洪安董事長和吳志利董事長對水姿蘭新零售2.0的解讀，現場的零售精英們紛紛表示要加入水姿蘭新零售2.0的平臺，成為“第一批吃螃蟹的人”，抓住新零售2.0帶來的紅利。
一位現場加入水姿蘭新零售2.0的“官方合伙人”表示，一直看著順聯動力一點點的做大，對于郭洪安董事長、吳志利董事長非常有信心。在聽完吳志利董事長的介紹之后，已經能夠看到水姿蘭新零售2.0的未來，一定會成為改變零售的新模式。完全不需要懷疑和猶豫，當年淘寶開始做的時候，很多人猶豫、徘徊，最終錯過了最好的時機。
這位“官方合伙人”說，她心里非常的清楚，成為第一批加入的“官方合伙人”就可以享受到新零售2.0的紅利，就像當年第一批加入淘寶的，現在都成了幾十億的大品牌，一些淘寶品牌都上市了。未來，水姿蘭新零售2.0一定會超過傳統的電子商務平臺，完全有能力超越淘寶、天貓、京東，成為中國最大的新零售平臺。
她說，杭州是一座創新的城市，是一座“電子商務之都”，涌現了馬云，誕生了阿里。而順聯動力和水姿蘭，就是杭州的第二個阿里巴巴，郭洪安董事長就是第二個馬云。當年只有一少部分人理解馬云、支持阿里，現在阿里成了全球最大的電子商務平臺。所以，支持郭洪安董事長、支持水姿蘭新零售2.0，就是為自己爭取一個更好的未來。
事實上，杭州確實是一座骨子里就藏著零售創新的城市。
1999年，阿里巴巴在杭州成立，顛覆了傳統的貿易方式；2003年，淘寶在杭州悄然上線，改變了中國的零售模式；2016年，馬云在杭州提出了新零售的概念，成為引導未來零售發展的新路徑。2017年7月9日，基于阿里新零售的全新升級，水姿蘭在杭州推出新零售2.0模式。杭州，再一次吸引了全世界的目光，再一次重新定義未來新零售。
