5月27日，吳曉波在深圳開講“轉型之戰——制造業千人大課”。名創優品創始人葉國富、依云集團董事長夏華、必要商城董事長畢勝等應吳曉波邀請在課上進行了案例分享。而慕思寢具總裁姚吉慶、IBM合伙人徐習明、小米聯合創始人劉德也應邀發表了演講，為中國制造的轉型支招。
在課上，吳曉波談到中國制造經過四次轉型，而如今中國制造原有的成本優勢、規模優勢和制度優勢逐漸喪失，面臨著通貨緊縮、互聯網的沖擊和供需錯配等三座大山。但中國制造并非前景黯淡，而是即將迎來黃金5年，其根據在于2016年的中國制造有三個戰略起點。
首先是互聯網成為普惠性工程，成為基礎設施。以阿里、百度、騰訊三巨頭為代表的互聯網公司連接了一切，通過賣流量實現了巨大的盈利。然而今天BAT面臨著新的挑戰，流量為王的時代已經結束，未來不會發生任何意義上的工具革命。
其次是全球第四次工業革命正在發生。無論美國、德國還是日本，如今都重提振興制造業，原因就在于信息化革命已經結束。但在第四次工業革命中，美國和德國的路徑是不一樣的，中國則夾在中間。美國的戰略計劃是要很多硬件，德國是隱性冠軍，一個生產線就是工業4.0的標準工程。中國人要盯住德國人，學他們的生產線革命，學習美國人的買賣全世界。
最后是消費升級誘發供給側改革。中國產生新的消費人群——中產階級。這是供給側改革真正的意義所在。過去中國制造缺乏創新，在基礎研發上投入不足。但這并不僅是中國企業家的毛病。美國從建國初至1920年都在抄襲英國，而日本在1940-1970年間則是抄襲美國，此后兩者都發生了轉變，就是因為中層階層的崛起。今天的中國就是1920年的美國、1970年的日本，擁有約1.5億的中產階層，中國消費將產生革命性的變化。
面對這三個起點，中國企業該怎么做？吳曉波認為要會用互聯網的信息工具再造企業的基因，同時要關注互聯網的硬件革命。而慕思總裁姚吉慶則以慕思為案例，具體地講述了如何整合全球資源，打造新的商業模式。
慕思作為高端寢具品牌，不僅在全球制造，其品牌旗艦店也落地全球各國，擁有2600家專賣店。對這條品牌國際化之路，姚吉慶從四個層面進行了分析：首先是整合全球資源，開創新品類；其次依托大數據個性化定制；再次是做好品牌定位和；最后是做好價值觀營銷，打造核心粉絲。
吳曉波充分的理論分析和姚吉慶等頗具前瞻性和可實踐的案例分享，為中國制造的轉型撥開了第一層迷霧。未來黃金5年，中國制造企業能否成功，就取決于他們能否抓住三個戰略起點，實現轉型。
