移動互聯網的快速發展以及智能手機的迅速普及，造就了移動金融的蓬勃發展，以移動支付為基礎服務和切入點，加載豐富的衍生產品和服務，是互聯網公司占領用戶場景、基于基礎用戶場景附載金融服務的共同目標，市場潛力巨大。各大互聯網公司紛紛推出錢包產品，以爭奪用戶，搶占市場高地。
小編今天就來為大家開扒市場上知名的七大錢包產品。
NO.1支付寶
成立于2004年的支付寶借助于淘寶天貓體系，在移動支付領域搶占先機。支付寶瞄準的是巨大的國內家庭財富市場，于2013年推出余額寶，上線僅四個月資金存量突破500億元。但隨著余額寶收益率跌破3%，支付寶的用戶新增速度、AUM（管理客戶資產量）都止步不前。支付寶作為阿里最重要的產品和用戶入口，深知需要滲透更加高頻的用戶場景，支付寶的選擇是社交，但是推出的支付寶錢包8.0版和微信看起來也毫無二致，缺乏足夠的創新誠意，在2016年春節，看似打的一手好牌的“咻一咻集福”活動，節后也是被用戶各種詬病，砸的錢打水漂不說，還迅速“掉粉”。
建議：何必苦苦“追求”微信叻~
NO.2 微信錢包
微信錢包自2011年推出以來就顯示出其在移動支付領域的強大生命力，不同于支付寶的存量理念，微信支付打造的是流量王國，將移動支付做到體驗最佳。
微信錢包強大的武器：微信紅包，在2015年春節賺足了噱頭，收割了一大批用戶，所謂“一夜趕上支付寶”。微信相繼整合團購、生活服務、電商、理財等服務，社交金融領頭羊地位不容小覷。但從目前來看，微信用戶并未很好的轉化成互聯網金融用戶，今年3月1日起微信開始對用戶收取提現費，是微信在“資金存量”和“金融衍生”兩個方向的一個看起來不那么明智， 但也的確是無奈中的最佳選擇。然而，這次微信錢包卻并未如愿，移動支付領域最大市場潛力還是在互聯網金融產品上，單純的流量已經很難創造很好的營收，但對于用戶來說，還是希望微信能夠承擔更多的快捷功能。
建議：收提現費真的不是好辦法~
NO.3 T錢包
T錢包是2016年初由騰邦集團推出，推出之后并沒有看到其在市場上燒錢拉新，應該是資金上與互聯網大鱷還不在一個量級，辛苦錢不能燒所致。
T錢包有金融、積分、跨境購、出行、旅游、創客、VIP七大業務頻道，難得的是全部的產品均由該集團自有業務單元來提供，這方面也可看出騰邦的實干布局。從產品細節、用戶體驗方面，也還是能看出該款APP是頗費心思，類活期理財、跨境購、機票、旅游等都有不同程度的創新。可以說，T錢包是做實業的企業中，目前較有想法、值得期待的錢包產品。
建議：稍微燒點錢，酒香也怕巷子深~
NO.4 百度錢包
成立于2008年的百度錢包定位是“一款能返現金的錢包”，但至今產品特色并未凸顯，看起來雖然叫“錢包”，但是更像是“卡包”。
借助于百度糯米的百度錢包提供的使用場景并沒有太多的金融元素，在國內市場錢包格局基本確定的前提下，錯過互聯網金融業務紅利期且沒有突出特色的百度錢包也一直處于不溫不火的狀態，國內普及率一直不高。今年4月1日，百度錢包利用海外市場包抄國內市場策略，推出Monica Pay服務，搶占出境游市場，終獲市場一片叫好的期待。
建議：隔行如隔山~
NO.5 銀聯錢包
要說財大氣粗，銀聯錢包當屬第一。
銀聯在2013年推出了銀聯錢包，在線下做起了“圈地運動”，點開銀聯錢包，優惠券、返利券、電子票映入眼簾，聯合商場線下送優惠的模式迅速地讓銀聯錢包圈上了一批粉。但相比于更懂互聯網的BAT，銀聯錢包的用戶體驗的確是尚欠火候，隨著2016年支付寶和微信在線下市場上的橫掃，銀聯錢包又開始在市場上“銷聲匿跡”了。
建議：說好的互聯網思維呢？
NO.6 京東錢包
京東錢包2015年4月由網銀錢包更名而來，是京東支付體系中的一個部分。
與同樣是電商衍生而來的支付寶相比，京東錢包在定位、戰略、具體業務上相似性極高，同質化的市場競爭為京東錢包帶來了極大的市場壓力。此外，京東錢包在社交平臺領域的掉隊也使得其錯失了去年的用戶爭奪大戰，市場前景令人堪憂。但是，還是看到京東真是一如既往的財大氣粗，錢包項目大量投錢，使得APP各種細節、金融產品創新細節等，還是有頗多可圈可點之處。
建議：額~強哥，好好待奶茶妹妹~~
NO.7 壹錢包
2014年平安推出壹錢包，定位在搶占微信的社交金融市場份額。運行半年后，由馬明哲親自操刀調整戰略定位，2.0版本主打功能徹底回歸理財和保險，還設計了強調輕松勝利的“懶星人”卡通形象，老馬甚至自己化身卡通財神招攬用戶。不得不說，回歸平安集團最擅長的綜合金融服務的壹錢包雖然失去了錢包產品應當具備的一些支付功能，但鑒于其極佳的用戶體驗、互聯網理財產品多樣以及強大的國內市場背景，在2015年后，壹錢包就在國內市場上開始“野心勃勃”。
建議：互聯網金融還是多交給年輕人搞吧~
