六月中旬，國內最大潮流消費平臺YOHO!有貨宣布，其聯合熱門綜藝節目《奔跑的兄弟》（以下簡稱跑男）推出的聯名服飾系列正式上線開售。首輪上線商品涵蓋T恤、運動褲、束腳褲、球鞋、背包五大類單品，絕大部分單品上均設有魔術貼粘貼區域，附贈多款不同設計的魔術貼徽章，便于消費者自由組合搭配出個人風格。該系列是YOHO!有貨首例與現象級電視節目進行衍生品合作。
娛樂商業化的腳步究竟給互聯網企業帶來了多少想象空間？2014年，致力于打通電商與電商最為亮眼的案例，便是天貓與《女神的新衣》“邊看邊買”下單模式，與傳統總一種做植入的娛樂營銷方式不同，這種方式加深了電商渠道與綜藝的綁定深度，極大地提升了消費者在線搜索量，提升節目互動性的同時也為平臺品牌曝光帶來利好。
然而市場上也并不乏結合嘗試失敗的例子，于是電商跨界內容領域的第一步有了無數先輩的戰略指導：一則，綜藝或影視作品本身具有優質、現象級屬性，具有撬動購買力的影響；二則，平臺或分眾渠道本身的特質與節目標簽調性一致；三則，合作商品品類高度與對應綜藝或影視作品相關，甚至應該追求第一聯想品類，拉動雅聲產業鏈效益。跑男兩季熱播以來，線下各形式撕名牌活動雨后春筍般滋生的現象已是最好的佐證。
明星對于合作系列的作用幾何？YOHO!集團副總裁鈕叢笑曾在接受采訪時提到：明星品牌在YOHO!有貨平臺上占比雖然小，但卻是每季上新商品最快實現售罄的一類。同時，明星對于合作品牌的示范和自發的推廣作用十分強勁，每次亮相都直接或間接地帶給渠道相當規模的流量增長。
涉及下一步如何發展，因YOHO!有貨平臺本身聚焦于本土潮流設計師扶植與孵化項目，其擁有的供應鏈資源及產能、響應速度上正在規模化質素化提升，或將有希望打造與綜藝節目同步進度的快速供應鏈模式；不僅如此，參與到內容本身的環節、策劃甚至自行打造潮流style的類型化節目也會成為下一步的備選道路。
