品牌優勢減弱降低競爭力
瑪薩瑪索2008年6月創立，定位于“垂直B2C電商”和“男裝網絡品牌”，并創立和積極發展自有品牌，銷量規模急速攀升，2011年大力促銷。而現在的瑪薩瑪索，不只是品牌經營，而是以銷售分成為主，并非買斷供貨。業內人士認為，這樣以來，瑪薩瑪索正背離垂直電商的模式，品牌價值也逐漸削弱。
在周曉鋒看來，按照國內電商整體發展格局可見，瑪薩瑪索原有的品牌經營模式，早已在引入品牌的發展策略上徹底失去優勢。
“瑪薩瑪索設想的發展合作分成平臺，并不能僅僅區別于渠道商建立，從其原有的市場定位可見，男裝自有品牌的經營，一定程度上為自身競爭力得以發展。”周曉鋒指出，“而一旦作分成平臺引入其它品牌之下，那么所有為自有品牌的發展經營只會讓收益拱手讓人，一方面不能實現高端品牌定位差異化，造成核心競爭力的失敗;另一方面，瑪薩瑪索面臨資金困境，分成平臺恐怕難有發展前景。”
深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥指出，瑪薩瑪索當然是令人尊重的電商探索者。他們頁面分布是同類電商中做的最好的，分類營銷也做不錯，如何做好定位，是應該馬上思考的問題!
